Полный тезка разработчика теории нестандартной Вселенной, одессит Александр Фридман создал собственную Вселенную — эффективных управленческих технологий. Он знает все о новом виде Homo Boss. Его кредо: «да» — технологиям, «нет» — волшебным таблеткам. И 26 октября он приезжает в Нижний Новгород с семинаром «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». В преддверии этого события Александр Фридман рассказал корреспонденту ИА «В городе N» о том, как правильно ставить задачи и распределять время, равен ли опыт профессионализму, а также об Одессе — изменившейся и неизменной.
О противостоянии хаосу
Моя новая книга «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» об управленческом планировании. На мой взгляд, это одна из важных компетенций руководителя, определяющая его способность намечать цели, расставлять приоритеты, оценивать ресурсы, координировать работу подчиненных и внешних подрядчиков. В книге описана полная технология управленческого планирования, над которой я работал десять лет и которую вот уже 13 лет внедряю в практику корпоративного управления.
О превращении в бизнес-доктора
В конце 1980-х годов, с началом кооперативного движения многие решили попробовать себя в бизнесе. Я и мои знакомые не стали исключениями. Мы обменивались чаяниями, находками, проблемами. Несколько раз мне говорили, что поступили, как я советовал, и все получилось. Я даже решил, что придумал новую профессию — бизнес-доктор, но потом узнал, что такая профессия существует с XIX века и называется бизнес-консалтинг. Я начал консультировать и помогать внедрять свои рекомендации в практику. В итоге пришел к выводу, что мне это интереснее, чем управление собственным бизнесом.
О личном выборе индейца
На семинар 26 ноября в Нижнем Новгороде стоит пойти тем, кто заинтересован в улучшении своих технологий планирования, устранении хаоса, повышении точности корпоративного управления. Конечно, совсем избавиться от хаоса не получится: в любой работе, помимо планируемых действий, всегда есть элемент неопределенности. Соотношение планов и хаоса зависит от внешней турбулентности. В любом случае нужно понимать, что все успеть невозможно. Более того, это и не нужно. Работы всегда больше, чем времени, и те, кто пытается сделать все, в итоге упускают самое главное. На этом принципе я и строю свое преподавание технологии «Хаос-менеджмент: планирование качества управленческих задач». Я не учу жизни, а даю инструменты для правильного распределения ресурсов, в том числе времени. С их помощью руководитель может обеспечить внедрение приоритетных решений. А что именно для него важнее, это, как говорится, личный выбор индейца.
Об опыте и профессионализме
Одна из ошибок руководителей в том, что они часто остаются опытными любителями. Профессионализм невозможен без опыта, но опыт далеко не всегда означает профессионализм. Если я в течение десяти лет по два часа в день буду играть в баскетбол во дворе, я не стану профессиональным баскетболистом, хотя и улучшу свою общую физическую подготовку и, наверное, стану чаще попадать в баскетбольное кольцо. Но без тренера и методики профессиональным баскетболистом я никогда не стану. А многие руководители читают книги, ходят на семинары, смотрят видеокурсы, но не внедряют полученные методики, видимо, надеясь, что расширение кругозора автоматически обеспечит им изменения, однако, увы, знания сами в навыки не превращаются — это не тот случай, когда количество переходит в качество. А отсутствие экономического роста не оставляет шансов для ведущих бизнес «на способностях».
О гениальности и наслаждении работой
Гением можно родиться, а профессионалом всегда становятся. Годам к 22 человеку неплохо бы определиться, гений ли он и, если да, в какой области — именно туда и стоит направить все свои усилия. Если вы не гениальны, надо заниматься тем, в чем повезло и что доставляет удовольствие. Нет ничего грустнее, чем мучиться на работе. Иногда это происходит потому, что человек непрофессионален и его деятельность для него токсична. Это не означает, что абсолютно всем российским руководителям недостает профессионализма или они хуже своих западных коллег. Как правило, у зарубежных руководителей значительно выше базовая фундаментальная подготовка. Другое дело, что «западники», тиражируя свои методики в России, часто не учитывают особенности менталитета и не пытаются соответствующим образом корректировать свой подход.
О старой и новой Одессе
Незадолго до семинара в Нижнем Новгороде я был в родной Одессе. Не приезжал туда 25 лет. За это время город изменился, похорошел, хотя и старые районы сохранились. Очень понравилось кафе с израильской кухней на Екатерининской площади, удивительно сочетающее приятную атмосферу, качество блюд, изящество их подачи и высокий уровень обслуживания в целом. Но, старая или новая, Одесса всегда остается Одессой, и это приятно!
Беседовала Елена Комарова
Семинар пройдет 26 октября в Нижнем Новгороде в гранд-отеле «Ока» по адресу: пр. Гагарина, 27.
Организатор: .
