Если спросить у рядовых сотрудников АО «СИБУР-Нефтехим», что делает компанию успешной, то они ответят: секрет в слаженной командной работе и нацеленности на внедрение непрерывных улучшений. Компания поставила цель — стать лучшей, причём во всех сферах деятельности, от технологического процесса до условий труда. Непрерывное совершенствование и вера в людей — залог успеха компании. В АО «СИБУР-Нефтехим» уверены: если хочешь что-то изменить — начни с себя.
О бренде СИБУР и о том, как всегда быть на шаг впереди конкурентов, корреспонденту ИА «В городе N» рассказал генеральный директор АО «СИБУР-Нефтехим» Александр Проскурин.
Александр Иванович, как ПАО «СИБУР Холдинг» удалось стать крупнейшей в России интегрированной нефтехимической и газоперерабатывающей компанией?
«Уникальность компании кроется в том, что она работает на двух основных рынках: во-первых, ПАО „СИБУР Холдинг“ владеет и управляет крупнейшим по объемам переработки попутного нефтяного газа (ПНГ) газоперерабатывающим бизнесом в России, а, во-вторых, компания является лидером нефтехимической отрасли страны.
При этом ПАО „СИБУР Холдинг“, в отличие от большинства других игроков, не имеет собственных месторождений нефти и газа. Весь объем попутного нефтяного газа приобретается у других компаний, для которых ПНГ — это лишь побочный продукт от добычи полезных ископаемых. До появления нашей компании попутный нефтяной газ чаще всего просто утилизировали. Мы помогаем изживать такое варварское отношение к природным ресурсам, перерабатывая ПНГ в ценное нефтехимическое сырье».
Какие предприятия СИБУРа работают в настоящее время в Нижегородской области?
«Нижегородская область является одним из приоритетных регионов деятельности нашей компании. Здесь работают сразу несколько предприятий, или, как мы их чаще называем, площадок. „СИБУР-Нефтехим“ в Дзержинске специализируется на выпуске окиси этилена, этиленгликоля, акриловой кислоты и эфиров. „СИБУР-Кстово“ выпускает этилен, пропилен, бензол, бутилен-бутадиеновую фракцию, ароматические углеводороды и тяжелую пиролизную смолу. Предприятие „БИАКСПЛЕН“ в Балахне производит биаксиально-ориентированные (БОПП) пленки.
„РусВинил“ — совместное предприятие ПАО „СИБУР Холдинг“ и SolVin, расположенное в городе Кстово — производит поливинилхлорид (ПВХ) и каустическую соду. Также в регионе работают сервисная организация „СИБУР-Центр обслуживания бизнеса“ (Нижний Новгород), региональные дирекции „СИБУР-Автоматизация“, „СИБУР-Транс“ и других организаций, которые оказывают услуги производственным площадкам».
«СИБУР-Нефтехим» стал одним из брендов Нижегородской области. А когда и с чего началась история компании?
«История предприятия началась в декабре 1999 года, когда производственная цепочка по выпуску этилена в Кстово и его производных в Дзержинске вошла в состав производственно-технологического комплекса СИБУРа. Благодаря этому нижегородская нефтехимия получила стабильное обеспечение углеводородным сырьем, от нехватки которого она страдала долгие годы, и гарантированный сбыт продукции.
Конфигурация предприятия несколько раз менялась. С 2000 по 2011 год в состав „СИБУР-Нефтехим“ входила площадка завода „Капролактам“, на которой выпускались ПВХ и хлорорганическая продукция. После принятия решения о строительстве кстовского „РусВинила“ старое маломощное производство ПВХ в Дзержинске было закрыто. К этому времени оно выработало ресурс безопасной эксплуатации. К тому же „РусВинил“ обеспечил потребителей ПВХ-смолой, сегодня его мощности практически в десять раз превышают возможности бывшего „Капролактама“.
В 2010 году кстовские и дзержинские производства СИБУРа были разделены: „СИБУР-Нефтехим“ остался в Дзержинске, в Кстово было образовано ООО „СИБУР-Кстово“. В состав „СИБУР-Нефтехим“ было включено производство акриловой кислоты и эфиров.
Наконец, последняя важная веха в развитии „СИБУР-Нефтехим“ — реконструкция производства окиси этилена и гликолей, которая завершилась осенью 2014 года. Эта своевременная мера позволила нарастить мощности по выпуску эквивалентной окиси этилена до 300 тысяч тонн в год».
Каков спрос на продукцию ПАО «СИБУР Холдинг»? В каких областях она применяется и что обеспечивает ее конкурентоспособность?
«Окись этилена и этиленгликоли широко используются как сырье для производства гидравлических, охлаждающих и низкозамерзающих технических жидкостей, поглотителей, растворителей, пластификаторов, мономеров для синтетических волокон, полиэфирных смол, пенопластов, а также этаноламинов, которые применяются для выпуска косметических и моющих средств. Акриловые кислота и эфиры используются в производстве акриловых дисперсий, латексов, сополимеров, клеевых композиций, суперабсорбентов. Потребителями здесь выступают химическая, лакокрасочная, целлюлозно-бумажная, текстильная, мебельная промышленность, строительный комплекс.
Конкуренция в нашей отрасли очень высока, как в России, так и за рубежом. Мы понимаем, что находимся на рынке потребителя, где важно, чтобы клиент смог получить продукт нужного объема и состава. Более того, мы постоянно работаем над обновлением и усовершенствованием имеющегося ассортимента продукции. Это отчасти и позволяет нам быть на шаг впереди конкурентов. Например, на нашем предприятии выпускается нескольких модификаций гликолей. Сейчас мы планируем запустить новый продукт на базе производства акриловой кислоты и эфиров, улучшающий состав красок и дисперсий. И если до сих пор качественные краски приходилось покупать в основном за рубежом, то теперь это можно будет сделать и в России».
Какие обязательные составляющие включает бренд АО «СИБУР-Нефтехим»?
«Мы существуем и развиваемся в составе единого производственно-технологического комплекса, и, несмотря на географическую разобщенность, мы составляем, по сути, единую компанию. Это позволяет получать огромные преимущества на рынке за счет централизованного управления, оптимизации финансовых, сырьевых и товарных потоков, а также постоянно накапливающегося эффекта от внедрения единой корпоративной культуры, в основе которой лежит Производственная система СИБУРа (ПСС). Именно благодаря ПСС нам удается существенно снижать все виды потерь, постоянно повышать эффективность, развивать сотрудников, вовлекая их в процессы непрерывных улучшений на производстве. С 2012 года мы активно стимулируем персонал предлагать свои идеи по совершенствованию производственного процесса. Для этого используются различные инструменты ПСС, например, „Улучшения малыми шагами“. Все поступающие предложения рассматриваются: одни отправляются на доработку, другие утверждаются и внедряются. Если предложение не принимается, отказ обязательно обосновывается. Обозначены четкие критерии, а также сроки рассмотрения и внедрения предложений, весь процесс прозрачен для автора идеи, который, кстати, получает за свое предложение материальное вознаграждение. Только в марте этого года сотрудники подали 156 идей, 113 из которых были приняты».
Какие топливно-сырьевые продукты ПАО «СИБУР Холдинг» реализует на внутреннем и международном рынках? Куда поставляется продукция, производимая в Дзержинске?
«Компания реализует продукцию более чем 1 400 крупным потребителям, работающим в топливно-энергетическом комплексе, химической отрасли, производстве товаров повседневного спроса, автомобилестроении, строительстве и других отраслях примерно в 70 странах мира.
Значительная часть продукции реализуется здесь, в Дзержинске, также для дальнейшей переработки мы отправляем продукцию на другие площадки СИБУРа — в Тверь, Благовещенск и другие регионы. Что касается экспорта, то он осуществляется преимущественно в страны Западной и Центральной Европы».
Александр Иванович, Вы пришли в АО «СИБУР-Нефтехим» в 2009 году. Как складывалась Ваша предшествующая трудовая биография? Почему Вы сделали выбор в пользу АО «СИБУР-Нефтехим»?
«Я родом из Кемерово и начал свою трудовую деятельность в 1979 году в качестве инженера в Кемеровском производственном объединении „Азот“, прошел на этом предприятии все ступени. Со временем КОАО „Азот“ вошло в состав ОАО „СИБУР-Минудобрения“. Проработав в КОАО „Азот“ 30 лет, я в 2009 году перешел с поста его генерального директора на должность советника старшего исполнительного вице-президента ООО „СИБУР“. Пост генерального директора ОАО „СИБУР-Нефтехим“ я занимаю с марта 2015 года. Наша компания гордится тем, что предоставляет своим сотрудникам возможности для карьерного роста и развития. Это способствует профессиональному совершенствованию сотрудников и в конечном итоге идет на пользу как предприятиям, так и компании в целом».
Какова сейчас численность сотрудников АО «СИБУР-Нефтехим»? Испытывает ли компания недостаток в квалифицированных кадрах? Создаются ли сейчас новые рабочие места?
«Сегодня на 26 производственных площадках СИБУРа, расположенных в различных регионах России, работает более 26 тысяч человек. Непосредственно в АО „СИБУР-Нефтехим“ — свыше 900 человек. При этом за время экономического кризиса на предприятии не было сокращений. Попасть на работу в СИБУР нелегко, и коллектив у нас стабильный. В то же время мы ведем точечный набор высококвалифицированных сотрудников, если в них нуждаемся, а также принимаем на работу молодых специалистов — выпускников профильных высших и средних специальных образовательных учреждений.
Мы воспринимаем СИБУР как единую компанию. Карьерные траектории сотрудников могут строиться как по вертикали, так и по горизонтали, в том числе путем перемещения на работу в другие регионы. Именно высокая мобильность людей помогает компании комплектовать высококвалифицированными кадрами штат для новых производств. Например, сейчас ведутся набор и обучение сотрудников для работы на тобольской промышленной площадке, а также для нового проекта, который СИБУР реализует в Амурской области. Аналогичным образом комплектовался коллектив „РусВинила“: туда перешли многие бывшие работники дзержинского завода „Капролактам“.
Развитие персонала — ключевой элемент кадровой стратегии предприятия и важнейший элемент бренда СИБУР как работодателя. Мы стараемся развивать своих сотрудников, наращивать их технические и управленческие компетенции. У нас существует программа развития кадрового потенциала. Мы целенаправленно готовим людей, способных занять конкретные должности ключевых специалистов и руководителей.
Кроме интересной работы и возможности для непрерывного развития, профессионального и карьерного роста, сотрудники СИБУР могут рассчитывать на безукоризненное соблюдение норм трудового законодательства, а также законодательства в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии, хорошо оснащенные рабочие места, достойную заработную плату, приличные бытовые условия, серьезный социальный пакет, включающий программу добровольного медицинского страхования, меры социальной поддержки, участие в корпоративных и городских культурно-массовых, спортивно-оздоровительных мероприятиях. В Анапе, на побережье Черного моря, действует корпоративный центр отдыха „СИБУР-Юг“ для взрослых и детей.
Наши сотрудники в рабочее время могут посетить кабинет релаксации, снять напряжение в кабинете психологической разгрузки или обратиться за помощью к закрепленным за ними наставниками. Наставник в режиме коучинга поможет определить зону развития, которая может быть связана с управленческими практиками, лидерскими качествами или эффективностью ведения технологического процесса. И вместо банальных советов и наставлений сотрудник получает новую точку зрения, расширяющую зону возможного поиска решений».
Как отразился кризис на работе компании? Какие меры реагирования были приняты руководством АО «СИБУР-Нефтехим» для того, чтобы избежать спада и негативных последствий?
«Практически невозможно рассматривать итоги работы Дзержинской площадки в отрыве от результатов СИБУРа в целом. Несмотря на сложности, мы с каждым годом увеличиваем количество выпускаемой продукции и обновляем имеющийся ассортимент. Я считаю, что на нашем предприятии стабильная ситуация. Подразденения стратегического анализа, планирования и прогнозирования компании довольно эффективно исследует рынок на предмет того, какие разработки сейчас ведутся, и какие продукты могут возникнуть в ближайшие годы. Накануне кризиса мы успели провести на предприятии в Дзержинске техническое обновление, большую работу по сокращению всех видов потерь и повышению эффективности. Это сыграло свою положительную роль».
Какие благотворительные проекты реализует АО «СИБУР-Нефтехим»?
«С 1 февраля 2016 года начала действовать корпоративная благотворительная программа „Формула хороших дел“, которая объединила все социально значимые инициативы компании, в том числе в Нижегородской области. „Формула хороших дел“ имеет шесть основных направлений, охватывающих все наиболее важные общественные сферы: развитие городов, образование и наука, спорт и здоровый образ жизни, охрана окружающей среды, культура и волонтерство.
В прошлом году при поддержке СИБУРа в Нижегородской области состоялся благотворительный футбольный матч ветеранов спорта и звезд эстрады в рамках акции „Под флагом добра!“. Летом была организована работа детского оздоровительного патриотического лагеря „Гвардеец“. В Дзержинске также прошли гастроли Государственного Театра Наций. Народный артист России Дмитрий Маликов выступил с мастер-классами по музыке для воспитанников детских музыкальных школ Дзержинска и Кстова. Известный педагог и популяризатор науки Любовь Стрельникова совместно с профессорами МГУ им. М. В. Ломоносова и преподавателями ведущих московских школ провела серию мастер-классов по химии для учащихся и учителей. В рамках партнерства с NBA в ДЮСШ по баскетболу в Дзержинске был реконструирован и открыт игровой спортивный зал. В церемонии приняли участие звезды мирового баскетбола, в том числе легендарный баскетболист, один из лучших защитников в истории NBA Брюс Боуэн.
В 2016 году при поддержке СИБУРа в Нижнем Новгороде прошел „Матч звезд“ Ассоциации студенческого баскетбола. На средства компании была организована работа „школы менеджеров спортивных команд“, проведены занятия с воспитанниками детской коррекционной школы. В рамках „Формулы хороших дел“ в Дзержинске состоялся фестиваль зимних видов спорта Winter Fest, в котором приняли участие известные спортсмены: хоккеист Дмитрий Рябыкин и фигурист Илья Авербух. Это не какие-то разовые акции — компания проводит системную работу, благодаря которой само понятие о благотворительности и благих делах выходит на более высокий виток развития».
Каковы ближайшие перспективы АО «СИБУР-Нефтехим»? На чем будет сосредоточено основное внимание?
«Самые большие возможности для предприятия я вижу в развитии системы непрерывных улучшений и вовлечении персонала в этот процесс. Мы настойчиво работаем над повышением надежности работы оборудования, над сокращением сроков остановочных ремонтов, повышением уровня развития системы охраны труда и промышленной безопасности.
Мы также стремимся постоянно совершенствовать продукты на основе этилена и пропилена, которые после переработки используются для производства всевозможных косметических и моющих средств, лаков и красок — таким образом, мы помогаем делать мир чище и ярче. Ярче мир становится благодаря краскам, в производстве которых используется наша продукция, а чище — благодаря выпускаемым на основе наших продуктов поверхностно-активным веществам для шампуней, пен для ванн и гелей для душа».
